Der Übergabe-Nachfolge-Prozess

Begleitung des Veränderungsprozesses für Unternehmerinnen und Unternehmer,
die ihre Nachfolge zukunftssicher in Angriff nehmen wollen.

Jedes Unternehmen ist einzigartig. Jeder Übergabeprozess ist einmalig und soll erfolgreich sein. Eine professionelle Prozessbegleitung ist dafür essentiell.

Warum?

Der Nachfolgeprozess bedeutet, ein „dickes Brett“ zu bohren. Er berührt viele inhaltliche Aspekte, ist sozial vielschichtig und stellt perönliche Herausforderungen dar.

  • Familiäre Verpflichtungen stehen im Raum.
  • Die Interessen der Gesellschafter, Mitarbeitenden, Kunden und Dienstleister müssen ausbalanciert werden.
  • Und schließlich müssen betriebswirtschaftliche, rechtliche und steuerliche Perspektiven berücksichtigt werden.

All das macht den Übergabeprozess komplex, anspruchsvoll und höchst individuell. Daher ist es wichtig, einen erfahrenden Prozessbegleiter an der Seite zu haben.

Das tue ich für Sie:

  • Ich unterstütze Sie dabei, eine passende Struktur zu finden und all diese Interessengruppen und Themen einzubeziehen. Die inhaltliche Verantwortung bleibt bei Ihnen als Unternehmer.
  • Damit Sie sich ganz auf die Inhalte der Übergabe konzentrieren können, entlaste ich Sie durch die Übernahme der prozessualen Verantwortung. Ich unterstütze Sie in allen vier Phasen, punktuell und immer dann, wenn Sie es für nötig halten.
  • Ich bin Ihre Vertrauensperson und ein Sparringspartner bei der Vorbereitung von wichtigen Entscheidungen. Konkret heißt das:
      • Ich unterstütze Sie beim Erfassen, Strukturieren und Gewichten der Themen sowie bei der Erstellung des Übergabe-Fahrplans.
      • Ich plane Ihre Arbeitstreffen, moderiere die entscheidenen Gespräche und behalte den roten Faden im Blick.
        Die Treffen werden durch mich konkret vorbereitet, effizient durchgeführt und auf den Punkt gebracht.
  • Ich helfe Ihnen, die unterschiedlichen Sichtweisen der Teilnehmenden zusammenzuführen – falls es zu einer Konfliktsituation kommt –  als Moderator den Gesprächsfluss wieder in Gang zu bringen.

Dazu bringe ich Erfahrung, Struktur, Humor und Gelassenheit mit.

Meine Vita

Ihr Nutzen

Sie erhalten ein klares Bild davon, wie die Nachfolge gelingen kann. Das setzt Kraft für die Umsetzung frei – und Sie haben einen starken Prozessbegleiter an Ihrer Seite.

  • Sie schaffen für Klarheit bei sich selbst, in Ihrer Familie und im Unternehmen.
  • Sie sorgen für Planungssicherheit und Perspektive bei Ihren Mitarbeitenden, Kunden und Dienstleister.
  • Sie sichern die Zukunft Ihres Unternehmens – und Ihre Altersvorsorge.

Die Ziele

Wo stehen Sie zum Thema Unternehmens-Übergabe?

  1. Sie haben eine persönliche Standortbestimmung vorgenommen und wissen, wo Sie stehen und was Sie wollen.
  2. Sie haben Ihre relevanten Handlungsfelder für die Übergabe identifiziert und eine konkrete Idee, was zu tun ist.
  3. Sie haben einen roten Faden für das weitere Vorgehen erarbeitet und einen Fahrplan in der Hand.
  4. Sie haben den Übergabeprozess gestartet und wissen, wie sie ihn erfolgreich umsetzen können.

Ihr geplanter, geordneter Übergabeprozess ist gestartet!

Der Übergabeprozess

Phase 1

Phase 2

Phase 3

Phase 4

Phase 1

Vorbereitung

Mich vorbereiten und Situation des Unternehmens klären

  • Wie bereit bin ich persönlich für die Übergabe?
  • Welche Gedanken, Vorstellungen habe ich mir zum Übergabeprozess schon gemacht?
  • Wie stelle ich mir den zeitlichen Rahmen für meinen Austritt vor?
  • Welche Gespräche habe ich schon mit wichtigen Personen – z.B. Familienmitgliedern, Geschäftspartnern, Steuerberaterin, Rechtsanwalt, Bankberaterin – in meinem Umfeld geführt und wo stehe ich da?

Gemeinsam mit dem Berater entwickelt der Unternehmer eine strukturierte Themenlandschaft.

Relevante Fragen werden geordnet, priorisiert und in einen klaren Zusammenhang gebracht. Daraus entsteht ein präziser Fahrplan mit den nächsten Schritten, definierten Etappen und Zielmarken.

Phase 2

Finden und Aufbauen

NachfolgerIn finden und aufbauen

  • Welche Kenntnisse, Fähigkeiten und Erfahrungen erwarte ich von einer Nachfolgerin/einem Nachfolger?
  • Wer kommt aus meiner Sicht für die Nachfolge in Frage?
  • Wie sehen die Sichtweisen der beteiligten Personen aus?
  • Wie soll die Nachfolgerin/der Nachfolger in den Betrieb eingeführt und in Entscheidungsprozesse eingebunden werden?
  • Wie sieht das Geschäftsmodell der Nachfolgerin/des Nachfolgers aus? Wie möchte sie/er das Unternehmen in die Zukunft führen?

UnternehmerIn und NachfolgerIn klären ihre Vorstellungen vom Übergabeprozess.

Der Berater schafft Raum für diese Gespräche. Mit Klarheit, Fingerspitzengefühl und Struktur moderiert er den Austausch, fördert gegenseitiges Verständnis und unterstützt dabei, dass unterschiedliche Sichtweisen in einen gemeinsamen Prozess münden.

 

Phase 3

Übergabe und Übernahme

Betrieb übergeben

  • Wie gestalte ich den Übertragungsprozess mit den Nachfolgern?
  • Wie gewinne ich das Führungsteam und die Mitarbeitenden für die Nachfolgerin/den Nachfolger?
  • Wie führe ich die/den NachfolgerIn bei den Geschäftspartnern, Kunden und Dienstleistern ein?
  • Wenn es „kracht“: Wie gehen wir aktiv und konstruktiv mit Konflikten um?

UnternehmerIn und NachfolgerIn vereinbaren die konkrete Übergabe und das Einsetzen in die neue Rolle. Die Nachfolge übernimmt – mit eigener Kraft, neuen Ideen und frischem Blick.

Der Berater unterstützt die Klärung der neuen Rollen und gestaltet die Übergangsprozesse mit Mitarbeitenden, Kunden, Geschäftspartnern und anderen Dienstleistern.

 

Phase 4

Zukunft

Loslassen und auf zu neuen Ufern

  • Wie will ich die Zeit nach der Übergabe gestalten?
  • Will ich weiterhin eine Rolle im Unternehmen ausüben – wenn ja, welche?
  • Was kann ich jetzt mehr für meine Gesundheit tun, um fit und aktiv zu bleiben?
  • Was möchte ich noch Attraktives erleben?

Hinter der Unternehmerin bzw. Unternehmer liegen Jahre voller Verantwortung, Entscheidungen und unternehmerischer Weitsicht. Der Moment, das Lebenswerk zu übergeben, ist ein bedeutender Schritt – persönlich wie beruflich. Es ist ein bewusster Wechsel der Rolle.

Der Berater hilft, die noch offenen Fragen zu klären – und freut sich mit dem Übergeber über die neu gewonnene Freiheit.

Kontakt

Manuel Ramirez Schmidt
Unternehmensentwicklung
Jochbergstraße 26
82439 Großweil

Telefon: +49 8851 615 380
E-Mail: kontakt(at)m-r-s.de

    Ich akzeptiere die Datenschutzerklärung.*

    Datenschutzerklärung »